DOBRA KULTURA VODENJA JE KLJUČNA ZA USPEH IN RAST VAŠE ORGANIZACIJE.
Zaradi prepoznavanja in razvoja želene miselnosti, veščin in navad, veliko organizacij večino svojega proračuna za učenje in razvoj vlaga v sedanje, nove in prihodnje vodje.
Pomembno je, da se ob tem jasno opredeli, kaj pomeni vodenje za vašo organizacijo, in da se glede tega uskladijo vodje na vseh ravneh. Tako ustvarite vodstveno kulturo, ki bo omogočala uresničevanje vaše poslovne strategije in prinesla želene rezultate.
Zakaj izbrati za razvoj svojih vodij izbrati Fast Forward?
KER VERJAMEMO, DA SO LJUDJE NAJPOMEMBNEJŠE BOGASTVO VSAKEGA PODJETJA IN DA JE DOBRA KULTURA VODENJA KLJUČNA ZA USPEH VAŠE ORGANIZACIJE.
Trije razlogi, zakaj nam lahko zaupate razvoj vodij v svoji organizaciji:
Programe s področja vodenja izvajamo že vrsto let in imamo veliko izkušenj z razvojem kulture vodenja, timov in posameznikov v podjetjih vseh velikosti in iz različnih panog.
Uporabljamo edinstven pristop k vodenju in oblikujemo zares učinkovito učno pot, ki vaše zaposlene nemoteno vodi skozi učni proces.
Razvijamo tudi notranje mentorje za podporo nadaljnemu napredku in kulturi vodenja vaših vodij, ki vam bodo na voljo po zaključku učne poti.
Če želite pridobiti več informacij o naših programih vodenja in o področjih v vaši organizaciji, na katerih delujemo, stopite v stik z nami.
Vsa vprašanja ali komentarje vnesite v besedilno polje in kmalu se vam oglasimo.
Naše storitve - Razvoj vodij
Iz našega bloga – Razvoj vodij
Zakaj moja organizacija potrebuje svetovanje na področju učenja?
Pričevanja – Razvoj vodij
Herve Dussart, predsednik za regijo srednje Evrope, Astrazeneca
Potreba: Zagotoviti uspešno delovanje novo ustvarjenega grozda podjetij, ki združuje območja šestih srednjeevropskih držav, in uspešno uvedbo poskusnega čezmejnega poslovnega modela pod vodstvom oseb, ki so bile pred kratkim imenovane na vodilne položaje Na začetku je bila komunikacija pri zaporedju strateških prioritet in ambicioznejših ciljev slaba, naravnanost ni bila optimalna, opazen je bil odpor do sprememb, sodelovanje je bilo omejeno, ekipni duh pa v povojih.
Garry Kemp, generalni direktor, DHL Skupnost neodvisnih držav in Baltik
Pred tremi leti smo v našem poslovnem razvoju dosegli ključno točko. Vzpostavili smo infrastrukturo, sisteme in postopke za doseganje zahtevnih poslovnih ciljev, polnih izzivov. Da bi lahko naši zaposleni in vodstvo čim bolje opravljali svoje delo in dosegali svoje cilje, smo jim zagotovili vsa potrebna orodja. Vendar je kljub vsemu temu nekaj manjkalo.
Naši vodje ponujenih orodij niso uporabljali učinkovito in se niso odzivali na spremembe v stilu vodenja.
Karl Paulins, generalni direktor DHL, Baltik
Pam je razvila in izvedla dolgoročni program za razvoj višjega vodstva za 30 višjih vodij iz Estonije, Latvije in Litve. Program je obrodil takojšnje sadove, ki so omogočali strokovno vodenje izjemne rasti v poslovanju. Dolgoročni uspeh programa je razviden iz visokega deleža udeležencev, ki so znotraj globalnega omrežja družbe DHL prevzeli višje vodilne vloge.
Pam je dobro sodelovala z udeleženci, meni pa je nudila odlično podporo s svetovanjem glede nadaljnjih razvojnih potreb.
Igor Jakovljević, vodja grozda pri DPD Hrvaška in Slovenija
Na Fast Forward smo se obrnili, da bi nam pomagali pri razvoju vodstvene ekipe v Sloveniji tako, da bi skupaj ugotovili, s katerimi veščinami in kakšnimi odnosi je mogoče zgraditi trdno, profesionalno naravnano podjetje, s katerim bi lahko obvladovali izzive v prihodnosti.
Šlo je za program s petimi moduli, v sklopu katerega so se vodilni v našem podjetju seznanili z osnovami vodenja s poudarkom na temeljnih veščinah dobrega vodje, samo vlogo vodje, organizacijo
Veit Stutz, izvršni direktor, Alianz Poljska
Naše podjetje je raslo z doseganjem zahtevnih ciljev. Da bi ohranili neprekinjeno rast, je bilo treba pospešiti osebni in poklicni razvoj upravnega odbora, da bi lahko vodil in usmerjal poslovanje kot ena ekipa.
Za vsakega člana upravnega odbora smo organizirali individualni coaching, s timsko delavnico na koncu procesa. To je omogočilo velik napredek in izboljšave pri krepitvi zaupanja, boljše razumevanje drug drugega in navsezadnje tudi učinkovitejše sodelovanje.
Jani Resnik, izvršni direktor, Amway Slovenija in Hrvaška
V naši organizaciji dajemo velik poudarek usposabljanju in dobremu delovnemu okolju. Verjamemo, da so na spremembe, do katerih prihaja vsak dan, pripravljeni le kompetentni, dobro usposobljeni in zadovoljni zaposleni. Svojim zaposlenim želimo ponuditi usmerjena izobraževanja, zato pričakujemo, da bodo izvajalci usposabljanja svoje delo prilagodili našim zahtevam.
Fast Forward International je za naše zaposlene organiziral intenziven dvodnevni tečaj o interni komunikaciji.
Iza Login, namestnica generalnega direktorja, Outfit7
Trdno in usklajeno vodstvo, ki sodeluje pri doseganju skupnih ciljev, je temelj uspešnega poslovanja. Enodnevna delavnica s strokovno usposobljenim moderatorjem vam pomaga pri obravnavi večine težav, ki jih nato skupaj z njim rešite, ali pa naredite načrt za obvladovanje težav na ustrezen, miren in nevsiljiv način.
Odprta razprava o vrlinah in njihovi uporabi vodstvu pomaga bolje razumeti vedenje drugih in najti ustrezne rešitve za učinkovitejše sodelovanje.
Tanja Šimenc, vodja transporta, DHL Slovenija
Vodstvo oddelka za transport je skupaj s kadrovskim oddelkom za vse svoje zaposlene organiziralo teambuilding na temo Upravljanje organizacijskih in osebnih sprememb. Gre za zelo pomembno področje tako za poslovanje kot za zaposlene, zato smo se odločili, da zaprosimo za strokovno pomoč. Zaradi zelo dobrih izkušenj, ki jih imajo s podjetjem Fast Forward drugi oddelki v naši organizaciji, smo se tudi mi odločili, da se obrnemo nanje.
Pod vodstvom Pam Welsby so za nas
